GERENCIAMIENTO Y CONTROL DE COSTOS EN LA INDUSTRIA

Eduardo Quinlan Carey

Abstract


Resumen

Ente documento resume algunas experiencias del autor, sobre factores que son considerados críticos en la administración y control de costos en proyectos de cons­trucción. La mayoría de estos factores se han detectado en empresas de Chile, Argentina, Brasil, Perú y México y se intenta clasificar y ordenar la información recibida para su análisis.

Consecuente con lo anterior, la organización de este artículo es:

1.  Delimitar el tipo de empresa, donde ha sido posible obtener estas experiencias;

2.  Exponer   las políticas de administración que son aplicadas y que por lo general, están constituyendo una regla de negocio para el sector;

3. Analizar los métodos y las herramientas nece­sarias para control de costos aplicados; y

4.  Obtener algunas conclusiones sobre el perfil de los profesionales, procedimientos y herramientas de con­trol que se utilizan

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